仕事のはなし

礼は至る処に潜む 座り方 歩き方 話し方 接し方 考え方 怒り方 愛し方 付き合いたい人 付き合いたくない人

管理職落第

見解のない調査結果の報告をする。 報告に対する上司の質問に答えられない。 会議で見解を訊かれ答えられない。 あれどうなったと上司から訊かれる。 上司から指示がなければ何もしない。 誰でも作れるような企画書しか作れない。 顧客に根掘り葉掘り聴けず…

立場にならなくても気付く人 立場になって初めて気付く人 立場になっても気付かない人 あなたはどのタイプですか 雪山訓練の高校生8人を殺しても じぶんが殺したのだときづかない人 じぶんの子供が殺されても きづかないのかもしれない 最悪を想定できない人…

ひとりの管理職は、 会社の利益に貢献できないから辞めたい、 と言ってきた。 あなたがもし、 利益に貢献できていないとするなら、 会社のためではなく個人的理由なのだ、 と考えたほうがよい。

1.取引先が、説明に行きたい、と申し出のあった場合、取引先の結論方向性概略について質問しなければならない。知っていれば、説明の面談時迄に対策を考えられるかもしれない。 2.取引先との打ち合わせの報告の時、上司から質問された場合、全て答えられな…

発想の論理は商売として成立する論理か 間違うことに対する強い畏れの有無 優先順位は明確か 良い発想をする 良く気がつく 部下のミスを予見できる 部下のミスにリアルタイムに気がつく

知能が低いことを言う。 論理的でないことに気がつこうとしない。 仮の条件を幾つか付けなければ、 成立しないことを平気で言える。 商売として成立しなことに、 気がつく知能を有していない。 年収が上がることのない、 管理職に適さない人である。

管理職の方へ 自分に何が足りないのかを 知っているか否か について A41枚に第三者が分かるように 文章を記してください 私から仕事の依頼を受けた時は 質問されなくても 納期を明示して下さい

アタマでする判断と、気持ちでする判断があります。同じなら問題は無いのかもしれないけれど、同じ人はいない。また、同じである必要も無い。同じですよと人をごまかす必要もない。必要なことは、違うということを認識できるか否かです。 あなたは、人に言え…

アタマでする判断と、気持ちでする判断があります。同じなら問題は無いのかもしれないけれど、同じ人はいない。また、同じである必要も無い。同じですよと人をごまかす必要もない。必要なことは、違うということを認識できるか否かです。 あなたは、人に言え…

何が足りないのかを気が付くこと。 気が付かない人は嫌いです。 足りない発想に気が付く。 気が付かなければ変れない。

言葉は話をするために重要であるし、 文章を書くためにも重要であるけれど、 最も重要なことは言葉がなければ考えられないことだ。

不幸になるために、生まれてきた人と、幸福になるために、生まれてきた人がいる。 不幸な人は気付かない。幸福な人は気付いている。

仕事は完全と不完全の2種類しかない。 完全な仕事に近づこう。 完全な仕事をしよう。 不完全な論理は思い込む 自らの不完全に気付かない 気付かれていることにも 気付かない 完全にちかい論理はセンシビリティ 神のように緻密 美しい

知性は儲からない 知性はありきたり 知性は百科事典に載っている 知性は誰でも手に入る 知性は発想を持てない 半端な知性は愚かな自分を発見出来ない 激しい情念だけが発想を持てる 激しい情念を持てない人は儲からない

失敗は必然である。 仕事の経過を具体的に想定できなければ、 必ず失敗する。

三井住友建設には呆れる。 旭化成を公式に非難する。 悪いのは元請けなわけですから、下請けにどこを使うかは三井住友建設さんの勝手な訳ですから、何の言い訳もなく、元請けが悪い。責任を転嫁しようとする三井住友建設の役員さんには呆れる。 旭化成の社長…

判断とは偏ることである

親とのむきあいかた 自分とのむきあいかた 仕事とのむきあいかた

仕事は人それぞれに適したやり方があるというけれど、嘘である。ひとつの仕事について、優れた方法は論理として1つである。優れた方法をこなせる能力がないと判断した場合、解雇をするか、本人の能力の範囲で仕事をして貰うしかないが、他の同僚の得るべき…

普通、という言葉には2種類の意味がある。 ひとつは、仕事が出来るとも言えないが全く出来ないとも言えない、 というような時につかう10人並みという意味。 いまひとつは、論理に齟齬があるのは誤りであるから、 誤りは普通ではないから、 普通とは論理に誤…

発想を持てなければ、 現状は変わらない。 現状を容認できる、 管理職は無能だ。 発想を実現できなければ、 現状は変わらない。 実現できなければ、 発想が無いのとイコール。 発想を実現できる、 能力をゆうする人のみが、 発想を持つことができる。 発想が…

考え方が良ければ成功する。 成功しなければ、必ず考え方が悪い。 不運なのではない。考え方が悪いのだ。 考え方が悪くても、稀に成功する場合もあるが、続かない。 考え方が悪ければ、必ず失敗する。

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自分の発想に 不満を持つ 部下の発想に 不満を持つ 発想が無ければ 停滞のみ

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良い会社とは 誰からか 与えられるもの ではなく 何処かにある ものでもなく かたちは 堕落するから 社員みずからが ある種の言動を発信する会社 のことである

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自分の問題と捉えている人もいるけれど、大半が、自分の会社でないかのように自分の問題として捉えず、会社一般の問題として捉えている。こういう捉え方は、救い難く、失格です。まず、自分自身の直接の職務に関してどうなのだろうと考えるべきです。次に間…

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大切なことは、 専門的な知識ではなく、 常識です。 常識から見て、 専門的な知識が、 まともなのか、 狂っているのか、 の判断が大切です。 言い訳は、 結果が思わしくない時の言葉です。 言い訳を発見できる人は、 ハナカラ無能、 というべきです。 自分に…

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営業ができるということは、 かつて会社で1番だった、 ということではない。 フルコミッションで、 給料が社内で1番だったとか、 他の社員の10から15倍の年収だったとか、 そんな過去の話ではない。 営業ができるということは、 過去の話ではなく、 今現在…

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わたしの常識で変だ とおもう業法の解釈は 大半間違っている 法の解釈は 法律家によって 2分されることが多い 判決により 一方の法律家が勝ち 一方の法律家が負ける 上級審によって 逆転することも 頻繁にある 専門家でも 間違うわけですから アマチュアは …

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判断を間違って 言い訳を 発見出来ましたか それがあなたの 生き方なのですから 生き方を 相変わらず 替えられないのですね ただしそれでは 誰にも 相手にされない 判断を間違うのは あなたの考えが 根本から 間違っているのです