仕事のはなし

質問

回答を想定して確認するために質問する。分からないから質問するのではない。

謙虚

何を知らないのかを知っていること。知っていることを信用していないこと。知っていることを語るのではなく、知らないことを語ること。

専門家について

検査ののち患者の病気についてなにが解ってないのですかと医師にたずね答えられない医師は医師をやめてほしい調査の結果クライアントの訴訟についてなにが解ってないのですかと弁護士にたずね答えられない弁護士は弁護士をやめてほしい

仕事のしかた

自分が処理をした通りの結果しか出ない。結果が間違っていれば処理のしかたをミスしたことになる。言い訳を絶対しない。言い訳をしていると永遠にスキルが上がらない。

科学者について

科学はマクロからみてもミクロからみても誤謬の歴史である。1000回挑戦して999回判断を誤る。それが科学であることを知っている人は多くはない。10%も分かってはいない、という考えが優れた医学者なのだと思う。何を知っているのかが大切なのではなく、何を…

仕事のはなし

きゃくのめをみてなにがのぞみかさっしろあいてのこころをよめ さっするんだおまえのボスがおもわずほほえむように映画大統領の執事の涙より

仕事のできる人は常に最悪を想定し、ハイリスクな道を選択したばあい、万全に備える。仕事の方法はその人の生き方と同等であり、家族の未来もしくは病気への対処とも同等である。 不幸になる人は何故か楽観的に不幸の対策をとらない。

管理職

どうしましょうか、という質問は管理職としては知能が低すぎて罰金をとりたい。専門家はこう言っていますが、でも、わたしはこういう理由でこのようにしたい、あるいは、わたしもそう思いますので、そのようにしたい、よろしいでしょうか、と質問するのが普…

羽生善治さんも、 藤井聡太くんも、 登山家平出和也さんも、 失敗することを、 知っている。 失敗することを、 知っている人と、 知らない人の、 違いは何か。 知らない人は、 どのようにするか。 知っている人は、 どのようにするか。 どうすれば、 気付く…

ジェフベゾス才能と選択

ジェフの凄いところは、初めにこうしたいという理想があったことです。儲かりそうだからしてみようとか、資金を遊ばせておくのはセオリーに反するから活用するという考えは、上品な経営とは言えない。失敗します。理想があって資金が必要だけれど資金が無い…

すぐれた戦略は、どのように生きるかという選択から生まれる。 戦略に基づき戦術を練る。 戦略は意志であり、戦術は発想である。 必要な時に投資家を求め、画策を練る。 初めに画策とか資金が存在するのでない。 資金があるからとか、投資家がいるから活用し…

教科書のとおりに会社経営をすると、 会社は潰れる。

羽生善治さんほど謙虚な人を知らない。 通算2000対局生涯勝率は7割を超えている。 山中伸弥博士も謙虚です。 謙虚でなければ生活できない職。 謙虚でなければ結果が出ない職。 自分の考えを隠そうとしていては、 結果が出ない職。 そうでないほうが生活でき…

顧客面談報告 取引先面談報告 調査報告 ヒヤリングに 全部答えられる人が 好きだ

発想がすべて

ドキュメンタリーを観た。 私の履歴書小倉昌男 経営はロマンだ どんな生きかたをしたいか。 ロマンがなければ美しくない。

係争についての考え方 極力話し合いにより解決する 当社の主張にも相手の主張にもそれなりに理がある場合話し合いにより折り合う 当社に理があり相手に理が無いと判断した場合妥協しない 話し合いにより解決できない場合 当社が原告の場合 当社から和解案の…

はじめに言葉ありき 事務員への事務処理の指示書を、 わかるように作りなさい。 事務員ができなかったね。 正確に書きました。 正確とは何ですか。 言葉は人により百人百様です。 あなたの思いや考えは、 ほんとうに正確に認識されていたのですか。 かりに正…

失敗して自分を守ろうとしてはいけない。

プロフェッショナルとは、 自分が何も分かっていないということを分かっていること。 そしてそれを乗り越えるようにずーっと努力が出来る、 それがプロの仕事だと思っています。 IPS細胞研究所所長 山中伸弥

顕在能力を否定する。 潜在能力を信じる。

退職迄にお話をしたいと思っていたのですが、 うっかりしてできませんでした。 お体に気をつけてつよい希望をもっていかれることを願っております。 2ヶ月間ありがとうございました。 わたしへの伝言メモを掲載させていただきます。2ヶ月という短い期間でし…

考えかたが大切です 自分への向き合いかたが大切です 考えかたも向き合いかたも あなたは間違っています

はじめに防御の感覚に支配される人、はじめに攻撃の感覚に支配される人、前者は支配されようとする人におおく、後者は支配しようとする人におおい。

愚かなひとは 謙虚でない 怖いひとは 謙虚なひとだけ

“山本さんからのメール” 15年ほど前に言われた話ですが「大企業で出世していく人間は物事を【考えて、分析して、理解できる】人だがオーナーとして事業を創業できる人材は物事を【考えなくても、分かる】人だ。考えて、分析して、理解してから実行しても創業…

忖度は本来美しい言葉である。 が、日本人は不思議な言葉の使い方をする。 忖度して犯罪を犯した人は、忖度させられたかどうかが問題なのではなく忖度はさせるものではなくするものだから忖度して適法に行うことが義務なのだから、単に犯罪者にすぎない。 社…

わたしが評価する人 1.わたしの判断を予測できる。 2.事態を予測できる。 3.結果にコミットできる。 4.コミットつきの提案をする。 5.前任者よりも結果を出せる。 6.前期よりも結果を出せる。 7.競合企業よりも結果を出せる。 8.質問に正しい回答ができる。 …

仕事はコミットをすること 自分がコミットをするには 何が不足しているのか どうすればコミットできるのか 発想できれば 仕事ができる人 できなければ 無能の人

稟議書の意味と論理について 社外に対しての責任は社長がとる。 結果について社内の責任は企画者が負う。 課長が決裁者の場合、 課長はその上司に対して責任を負い、 企画者は課長に対して責任を負う。 契約書添付の場合は、 問題のある条文の有無を記載しな…

このまんまいけばどうなる、 ということを想定する。 想定出来なければゲーム終了。 ポイントの判断が狂っていた場合も。 疑問を持てなくても。 上司に指摘されるまで気が付かない。 判断に不安を持てない。 困る。