重要な発想は事務所では出来ない。自宅などプライベートな場所で発想し事務所で処理する。 自宅で発想したこと忘れていたこと思いついたことたとえば21:00 23:00 1:00 3:00 5:00事務所の自分のパソコンにメール

考えかたの緻密さは、どんな生きかたをしてきたかによる。社会の枠組みに疑問を持たないよい子と、社会の枠組みに反撥した子ではシナプスの感度が異なる。反撥はシナプスのはげしい点滅を生む。与えられた価値観を肯定し疑問をもたなければはげしい点滅は不…

事実認定は、よい小説を読んでいる人と読んだことがない人とでは違うのではと寺島弁護士に質問した。九割は同じですよと寺島弁護士。仕事ができる社員もできない社員も九割は同じです。のこりの一割が企業の命運をきめますから他の九割は価値ゼロではないで…

"親展"と称するDMが届くことがある。 差出人は無記名であったり個人名であったりするが、 なんと下品なDMだろう。社長はよほど下品に違いない。

しなくてよいことはしない。しなければならないことは早急に行う。官僚と愚かな管理職はそれが判別できない。

1.担当させている仕事手順の理想形を抽象概念ではなく具体的に目にみえる形で表現できる。2.部下から自発的申告が無くても部下の問題を把握できている。3.部下と組織の問題を抽象的にではなく即座に解決策を具体的に指示できる。＊以上ひとつでも欠けるてい…

部下が計画を作成し上司がそれを認可した場合は、成功するチャンスと失敗するチャンスの双方を上司が部下に提供する、ということである。失敗しても部下の責任は問いませんということではない。その場合の上司と部下の関係性は、成功すれば部下の手柄失敗す…

課長は課の経営を行う。経営には目標が必要である。目標は抽象であってはならず具象の言語により表現されなければならない。自部署の目標達成を他部署が阻害する場合は阻害要因を自らが解決しなければならない。経営者は誰よりも先に問題を発見出来なければ…

わたしの仕事ではないからわたしはしらない責任はない、ではなく社長のつもりでのかんよが必要である。銀行から莫大な借金をし全ざいさんをつぎこんだ社長のように関与しなければならない。そんな社長は24時間かんがえるにちがいない、どこかに見落しはない…

赤字決算は、新コロナによる顧客の萎縮が原因であるから経営責任はないと考える経営者と、対策を考えなければならない社長の能力不足が原因であるから経営責任があると考える経営者がいる。 三十年前バブル崩壊が始まり不動産価格は暴落した。都市銀行長期信…

仕事は四角いリングのボクシングと同じかもしれない。 感じとれる人と、感じとれない人がいる。 天才でなければ不可能なのかもしれない。https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200116-00069152-gendaibiz-spo&p=1

★投資についての考え方 ・投資にはデューデリが必要 ・取締役監査役と早期に情報を共有する ・取締役に共感を得られる投資 ・本業の拡大に繋がり事業をコントロールできる投資 ・本業につながる可能性があるから、不確定でも投資をしたいという場合は、本質…

難しい仕事を指示されたとき、仕事ができる人は当然出来るだろうと考えるから、仕事ができる人の仕事の仕方にどうすれば近づけるだろうと考える。これが仕事に対する考え方の王道である。

回答を想定して確認するために質問する。分からないから質問するのではない。

何を知らないのかを知っていること。知っていることを信用していないこと。知っていることを語るのではなく、知らないことを語ること。

検査ののち患者の病気についてなにが解ってないのですかと医師にたずね答えられない医師は医師をやめてほしい調査の結果クライアントの訴訟についてなにが解ってないのですかと弁護士にたずね答えられない弁護士は弁護士をやめてほしい

自分が処理をした通りの結果しか出ない。結果が間違っていれば処理のしかたをミスしたことになる。言い訳を絶対しない。言い訳をしていると永遠にスキルが上がらない。

科学はマクロからみてもミクロからみても誤謬の歴史である。1000回挑戦して999回判断を誤る。それが科学であることを知っている人は多くはない。10%も分かってはいない、という考えが優れた医学者なのだと思う。何を知っているのかが大切なのではなく、何を…

きゃくのめをみてなにがのぞみかさっしろあいてのこころをよめ さっするんだおまえのボスがおもわずほほえむように映画大統領の執事の涙より

仕事のできる人は常に最悪を想定し、ハイリスクな道を選択したばあい、万全に備える。仕事の方法はその人の生き方と同等であり、家族の未来もしくは病気への対処とも同等である。 不幸になる人は何故か楽観的に不幸の対策をとらない。

どうしましょうか、という質問は管理職としては知能が低すぎて罰金をとりたい。専門家はこう言っていますが、でも、わたしはこういう理由でこのようにしたい、あるいは、わたしもそう思いますので、そのようにしたい、よろしいでしょうか、と質問するのが普…

羽生善治さんも、 藤井聡太くんも、 登山家平出和也さんも、 失敗することを、 知っている。 失敗することを、 知っている人と、 知らない人の、 違いは何か。 知らない人は、 どのようにするか。 知っている人は、 どのようにするか。 どうすれば、 気付く…

ジェフの凄いところは、初めにこうしたいという理想があったことです。儲かりそうだからしてみようとか、資金を遊ばせておくのはセオリーに反するから活用するという考えは、上品な経営とは言えない。理想があって資金が必要だけれど資金が無い。資金調達を…

すぐれた戦略は、どのように生きるかという選択から生まれる。 戦略に基づき戦術を練る。 戦略は意志であり、戦術は発想である。 必要な時に投資家を求め、画策を練る。 初めに画策とか資金が存在するのでない。 資金があるからとか、投資家がいるから活用し…

教科書のとおりに会社経営をすると、 会社は潰れる。

羽生善治さんほど謙虚な人を知らない。 通算2000対局生涯勝率は7割を超えている。 山中伸弥博士も謙虚です。 謙虚でなければ生活できない職。 謙虚でなければ結果が出ない職。 自分の考えを隠そうとしていては、 結果が出ない職。 そうでないほうが生活でき…

顧客面談報告 取引先面談報告 調査報告 ヒヤリングに 全部答えられる人が 好きだ

ドキュメンタリーを観た。 私の履歴書小倉昌男 経営はロマンだ どんな生きかたをしたいか。 ロマンがなければ美しくない。

係争についての考え方 極力話し合いにより解決する 当社の主張にも相手の主張にもそれなりに理がある場合話し合いにより折り合う 当社に理があり相手に理が無いと判断した場合妥協しない 話し合いにより解決できない場合 当社が原告の場合 当社から和解案の…

はじめに言葉ありき 事務員への事務処理の指示書を、 わかるように作りなさい。 事務員ができなかったね。 正確に書きました。 正確とは何ですか。 言葉は人により百人百様です。 あなたの思いや考えは、 ほんとうに正確に認識されていたのですか。 かりに正…