1.一般職の時の職責顧客が選択するべきビルを探し解析し教える。業務ルーチンの殆どが非合理であるから実績により非合理を糺し後輩と先輩と会社に貢献する。2-中間管理職の時の職責部下が高給を貰える能力をそだてる。私に出来ることの全てを部下に要求する。私が出来ないことは要求しない。何が合理かを議論する。会社の利益の為ではなく部下自身の利益の為に。考える習癖を促す。3-社長職の時の職責自分の考えと向き合う。発展と永続とパブリック。人材の育成と発掘。とりあえずの合理探求のメカニズムの完成。人がしないことをする。
